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央行降息：涂料业挑战与机遇并存
11 月21 日晚，中国央行宣布非对称降息。这是继2012年７月后，两年多来央行首次降息。在当前经济下行压力加大、政府救市措施不断的敏感期，央行的举动无疑牵动着各行各业的神经。对于涂料企业的决策者来说，如何看待利率的下调？将带来哪些影响？又该如何应对这一变化？都是绕不开的问题。
降息缓解企业“融资贵”
央行此次采取的是非对称方式调整贷款和存款基准利率。自11 月22 日起将一年期贷款基准利率下调0.4 个百分点至5.6%；一年期存款基准利率下调0.25 个百分点至2.75%，同时将存款利率浮动区间的上限由原来的 1.1 倍调整为1.2 倍。其中，贷款基准利率下调0.4 个百分点，是自2008 年 11 月27 日(下调1.08 个百分点)以来最大的一次降幅。
“此次利率调整的重点就是要发挥基准利率的引导作用，有针对性地引导市场利率和社会融资成本下行，促进实际利率逐步回归合理水平，缓解企业融资成本高这一突出问题，为经济持续健康发展提供中性适度的货币金融环境。”央行有关负责人如是说。
当前中国经济运行总体稳定，但下行压力较大，企业经营比较困难。特别是“融资难”、“融资贵”问题非常突出，成为中国实体经济发展和转型升级的一大羁绊。虽然今年以来国务院推出一系列措施以来，有关方面做了大量工作，“融资难、融资贵”在一些地区和领域呈现缓解趋势，但仍然是突出问题。与社会期待尤其是中小企业的期待相比，依旧存在着不小的差距。
对于涂料企业尤其是民族涂料企业来说，在向技术密集型发展的过程中，“融资难”、“融资贵”成为制约以技术为特长的民族涂企发展的桎梏。从去年涂料企业IPO 出现曙光，嘉宝莉、美涂士、展辰涂料争夺“民营涂料第一股”，到今年2 月14 日三棵树成IPO 排队唯一涂料企业，到5 月4 日证监会发文“终止审查”，民营涂料企业上市之路再次遇阻。但仍有企业依然奋力涌向新三板。这充分显示了涂料企业对资金的渴求。
此次央行的非对称降息，相对于通过别的方法去降低企业融资成本的方式，显然是事半功倍。中国国际经济交流中心咨询研究部副部长王军指出，“为缓解融资难融资贵国家已经采取了很多措施，包括定向降准，但降息其实是最直接的，能够直接降低企业融资成本。特别是现在物价涨幅较低，为降息提供了充分的空间。”毫无疑问，广大涂料企业将分享到央行带来的降息红利。
或将提振市场需求
除了直接带给涂料企业融资成本下降之外，降息带来的正面效应还包括：通过降低整个社会的融资成本，从而达到提振实体经济的目的，由此间接地提振涂料行业的市场需求，从而为涂料企业创造更大的发展空间。
“此次非对称降息，实际上在收窄银行利差，可以理解为是引导银行将部分利润让渡给企业。”北京金融衍生品研究院首席研究员赵庆明认为，目前银行的盈利水平大大高于大多数实体企业，为了中国经济的长远发展，必须将银行业部分利润让渡给实体经济。他认为，降息的传导作用很快，实体经济会很快地享受到降息的红利。
比如，降息对于和涂料企业关联度很高的建筑和房地产行业，应该会带来一定程度的刺激作用。银河证券报告认为，降息将进一步促进成交量、短期将明显利好地产。其给出的理由是：降息会从心理上给与购房需求积极的暗示，在行为上也会促使购房利率下降、购房成本降低，两方面直接利好楼市成交。1998 年以来我国共有两轮明显的降息周期，降息对楼市的提振表现是非常明显的。平安证券也认为，随着降息周期的开启，将降低购房者置业成本，打开按揭利率对需求的压抑，进一步扭转市场预期，加速行业的见底回升。
尽管房地产行业的资深人士认为降息对楼市的刺激效果有限（比如中国房地产业协会名誉副会长朱中一就认为，利率调整更多的是从降低中小企业融资成本等方面考虑，并非直接利好房地产市场；中国房地产研究会副会长胡志刚认为，降息对房地产市场的提振作用不会很明显），但是，降息周期的开启，为楼市的回暖打开了想象的空间。涂料企业究竟能从降息中分得多少的红利，还得需要时间去进一步的验证。
转型升级步伐不能缓
对于本次降息是否能够达到预期的目标，有专家也指出，还需要进一步的观察。高盛亚洲公司董事总经理、资深中国经济分析师崔历认为，低利率未必是“拯救”中小企业的良药，反而容易催生依靠低利息生存的“僵尸企业”，扭曲要素价格，挤占中小企业生存空间，让经济转型更加吃力。
崔历以日本为例，认为出现“失落的20 年”很大程度是因为当时的低利率环境为“僵尸企业”提供了生存土壤，这些企业占据金融资源，无序扩大产能，压低产品价格，令中小创新企业无法成长，从而影响了日本经济的增长效率。他警告说，这证明长期低利率的宽松货币政策其实并不能支持中国企业发展或创新，若过度注重经济增长而采取宽松政策的话，可能适得其反。
那么，对于正处于转型升级关键期的广大涂料企业而言，还需要谨慎地去看待降息带来的正面促进作用，尤其是在市场回暖的时候不能忘记了转型升级的重要性，更不能中止和放缓正在进行的转型升级战略。
从前车之鉴来看，2008 年的金融危机发生后，在4 万亿的救市投资的刺激之下，很多企业中止了转型升级的战略，由此带来的结果是产能过剩加剧，钢铁、水泥等很多产业的企业不仅错过了转型升级的机遇，而且在近几年经济下行压力加大的时候，在艰难地进行着去库存的动作。
必须保持清醒的是，对于那些没有核心竞争力的涂料企业来说，除非掌舵者想找机会出清库存、转行做其他的产业，否则在企业战略决策上，千万不要随意地改变调结构和优化产业升级的既定战略。因为，不管央行降息与否，涂料行业依然面临着重重的挑战：首先，行业进入“新常态”，增速和利润可能进一步放缓；其二，环保压力加大，在技术和创新能力、品牌等方面依然与国外企业有不小的差距，并且大多数涂料企业规模小、工艺落后。
因此，在这种情况之下，唯有那些 “耐得住寂寞，经得起诱惑”，一心一意加快环保转型，打造核心竞争力，抢占高端市场的企业，方能在未来新一轮的激烈竞争中抢占先机、赢得发展的主动权。（岳岚馨）
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