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贵公司在扩建或建立新工厂方面再投资比例是多少?
过去几年中，总投资支出比例为： 2010年为3.7%，2011年为4.5%，2011年为 4.5%，2012年为5.4%，2013年为4.6%。整体控制在4%左右，和折旧和摊销一致。 其中约40%～50%与增长有关。
扩建或新建生产基地时有哪些想不到 的困难或挑战?
所有投资申请都需要一份投资提案的 支持，该投资提案包括各种细项，如预期 在行业、产品、地区的增长和发展、投资 理由，和对其他备选方案和情况的说明和 评估。上述设想应基于当时可获得的信息 和所掌握的材料。在此过程中，项目应具 有足够的灵活性，适应瞬息变化的市场和 其他变动。
近来，PPG已超越AkzoNobel，成为 全球最大的涂料制造商。对贵公司而言投 资生产基地对重回榜首能起到什么作用?
这两家公司完全不具可比性。尽管 都从事涂料业务，但我们还在积极经营专 用化学品。即使是在涂料行业，我们的主 导领域也不尽相同。2012年，我们制定了 新战略，规划了2015年底的目标。我们的 战略是获得更多的利润。在这个过程中， 我们一直积极地进行重组，同时还对投资 业务进行了调整。尽管规模很重要，但对 于我们来说这并不是唯一考虑的因素。如 果能达到领先的市场地位，成为第1名、 第2名或第3名，我们还是要对业务进行审 查，确定其是否适合我们。根据该战略， 我们对业务的特定部分进行了拆分，这当 然影响了收入，但在提高盈利水平方面起 到积极作用，为未来增长提供了潜力。
