近年来，建筑涂料涂装行业呈现出高质量快速发展的态势，令人振奋，这离不开企业自身的努力与持续创新，更离不开中国涂料工业协会建筑涂料涂装分会的持续支持与行业引领。
藉此契机，中国涂料建筑涂料涂装分会于2019年8月20日至21日邀请涂装分会理事单位以上高管人员参与，举办中国涂料工业协会建筑涂料涂装分会第二届理事技术交流会，互助互利，助力涂装事业更上一个台阶。
参加本次会议的领导和企业负责人有中国涂料工业协会会长孙莲英，建筑涂料涂装分会会长、佛山市顺德区佳涂乐恒融建筑装饰有限公司总裁孟艟，《中国涂料》杂志社总经理、建筑涂料涂装分会常务副理事长赵中国，建筑涂料涂装分会常务秘书长、佛山市顺德区佳涂乐恒融建筑装饰有限公司战略总经理王宝英，建筑涂料涂装分会副理事长，重庆三原色节能建筑工程有限公司总经理刘建国，：建筑涂料涂装分会副理事长、上海维祥建筑工程设计有限公司执行总经理李振，建筑涂料涂装分会副理事长、北京中瑞祥合建筑工程有限公司技术总监董鑫，明光市招商局局长贾宝兵以及相关行业的从业人员约200人参加了本次会议。会议由赵中国和王宝英主持。
孙莲英在致辞时表示，建筑涂料涂装行业市场日益增长，加之老旧小区改造工作的日益推进，以上种种均为相关企业的发展提供了千载难得的机会，同时，如何保障绿色、环保是建筑涂料涂装行业应该思考的问题，很欣喜地看到，本行业正在不断提高自身产品附加值，为行业打好这场攻坚战奠定了坚实的基础。
孟艟在发言时对分会过去一段时间的工作进行了总结和回顾。他表示，分会前一阶段主要做了“五个一”。具体说，一是一个行业公约，分会不仅做出行业公约，还依次成立联盟实体“劳务通”，用真金白银让行业纪律得到巩固;二是一项技术标准，待9月5日公示期后，涂装行业第一个团标就会正式提交，这是包工头们第一次从工程角度定义的标准;三是一组工作规则，经过两年多的磨炼，六次会议，已形成如何预算、清款、报销、述职的整套工作流程;四是一套测评体系，集多家企业智慧，做出涵盖440多个检测项目的综合质量评估体系，并实现互联上线和超过1200次的实际项目运营;五是一次技术交流，孟艟介绍道，仅大规模技术交流就有8次，涉及多个省份和客户。
七彩建设发展有限公司集团副总裁李敖就“合伙人共享模式”这一话题进行了分享。他首先介绍了七彩建设的发展历程以及所取得的成就。李敖认为，七彩的成功，归功于其合伙人模式，七彩在发展过程中，经历了独立经营模式，内部合伙人模式，招募全国城市合伙人模式，并购涂装公司合伙人模式，同时，七彩建设设置了三大平台支持、业务支持中心、管理支持中心以帮助企业更好更快发展。七彩财务管理集群与分权相结合，运营七彩“内部银”，集团财务共享服务，这样的模块设计为七彩合理地运用资金以实现最大的效益提供了保障。
王宝英就“集采环境下涂装工程的工业化营销”这一话题进行了演讲。她表示，中国涂装企业营销三大瓶颈是个人买卖而不是团队营销、经验取胜而不是靠工业化复制、过度沉迷营销技巧，而没有探索营销的本质。王宝英认为，客户信任不会平白无故，没有投标前的一系列动作其实已经开启了竞争，技术展示、展示诚意、展示团队协作能力，都是降低客户顾虑，由信任而建立信心。同时，报价并不是用花招或者跪求出来的，任何客户都会通过降低成本选择中标单位，好的报价会体现出对工程变动的预见性，从而提前设计未来路径组合价格，实现客户和工程双赢。集采的工业化营销本质上不是依赖个人技巧，而需要长期的战略组织能力、技术积累和商业格局，把一次性竞争变成长期多维度的服务链。
优构咨询创始人陈振波就“现代装饰公司信息化财务如何搭建”这一话题进行了说明。他的演讲旨在解决面对多区域扩张，如果构建装饰业ERP系统，实现财务管理信息化云端管理，使得工程管 理和财务报表无缝链接;在实施ERP过程中遇到的问题及如何应对等问题。随后，陈振波就自己公司制作的财务管理系统的运行机制、设计理念以及体系优势等进行了介绍。
刘建国就“如何在低价工程中通过经营获得利润”这一话题和参会人员进行了分享。他表示，施工方案应从选材、设计方案、现场管理三个方面进行考虑。同时，要考虑施工方案整体化、工序合理化、材料配套系统化、施工节点模块化、过程管控数字化等细节。同时，刘建国强调，施工阶段过程中控制、交房阶段变洽签管控、结算阶段制定回款倒退计划、开票阶段提前规划回款时间等是使结算更加顺畅的保障。
(中：李振 右：董鑫)
李振和董鑫带来的话题是“劳务班组的管理体验”。该部分通过访谈式交流方式进行。他们首先就劳务管理中的错误观念进行了分享。他们认为，劳动力青黄不接是现阶段很重要的问题。就劳务工人如何定价的问题，董鑫举例，如果每个工人的日工资是400元，他每天能做出多少平米，这个数字就是他的定价，同时根据不同体系和不同的变量，再根据一些系数会得出这个工人最终的工资。李振认为，测定一个工人的工资应该通过一段时间的统计进行，因为这个工人所施工的场地可能是阳台，可能是地下室，也可能是卫生间，不同施工地点对于操作的时间是不同的，而且在很多情况下，某个工人可能这一天因为某些原因没有工作，所以单纯地用除法进行测量是不准确的。
孟艟就“工程过程的品控数字化监控”这一话题和参会人员进行了说明。孟艟认为，品质，不是拍胸脯，而是检查来的。人们不会做你想要的东西，但是会做你检查 的东西。因此，只有建立了良好的品控体系，才有可能规模化的实现高品质。他说，没有现代化的品质控制，就不可能有可持续可规模化的高品质服务;老板的心血来潮突然责骂不是品质控制，品控是专业的组织工作;好品控的结果不仅事后检查，也可以事先根据历史数据就能预警。虽然商业发展成熟，决策依据将从个人感觉的信任，转移到客观记录的信用，没有质量标准 将无路可走，而品控是实现高质量不可缺少的技术手段。
湖南鼎沩外墙装饰工程有限公司董事长、建筑涂料涂装分会秘书长王晓良
表决一瞬
会议尾声，举行了建筑涂料涂装分会秘书长改选会议。经参会代表表决，由湖南鼎沩外墙装饰工程有限公司董事长王晓良担任。
