7月5日，润泰化学股份有限公司2017年年中总结会在美丽的黄海之滨，润泰化学南通有限公司隆重召开。公司董事长张世元，总经理薛和太率领企业管委会成员、中层管理干部、营销团队精英、党员、在职股东代表一行48人参加了会议全面回顾上半年工作，科学规划下半年工作目标。
刚刚建设好的南通公司行政大楼整洁、宽敞，一个现代化的办公场所呈现在眼前。大会在高昂、激进的《润泰之歌》声中拉开帷幕，随后由办公室主任崔茜带领全体与会人员诵读《百孝经》，百善孝为先，这是润泰家风优良品质的延伸，也是公司精心打造家文化的完美诠释。会议由润泰股份管委会成员、工会主席张云峰主持。南通分公司、运营中心、行政中心、技术中心、营销中心、财务中心等部门负责人相继回顾了2017年上半年工作取得的成绩及存在的不足，全面规划本部门下半年工作，在客观总结成绩的同时，全面剖析行业竞争态势，认真查找企业自身薄弱短板。
在去年年中会议上提出的工匠精神，已经在短短的一年中得到了落实，在这一年里，公司发展取得了一些成绩，也充分正视了之前工作中存在的不足，从生产到营销，各部门负责人深刻剖析主管部门存在的问题，提出很多改善措施，将在下半年的工作中逐一落实。
润泰股份总经理薛和太随后就公司上半年工作情况做全面汇报，薛总首先以丰富的数据肯定了润泰化学在上半年公司中取得的成绩，在更加严格的环保安全的措施下，公司稳步发展，产品生产与去年同期相比润泰公司增长4.71％，南通公司增长6.33％。泰兴、南通项目为公司两大生产基地，前期各项基建工作正有计划地向前推进。行政楼基本完工、车间已成雏型。可望在今年下半年形成试产。看到成绩的同时也要意识到公司仍然在管理和产品研发方面存在一些不足。他在下半年计划中提出了九点要求：
一、加快项目进程，满足客户需求
二、强化安全管理，营造安全事故“零”目标企业。
三、继续控制采购成本，生产成本和销售成本，建立和实施低成本策略。
四、与大公司合作，加快市场开拓力度。
五、培养和引进优秀人才，提供成才土壤，营造学习型企业。
六、继续推进绩效管理考核机制。
七、继续完善内控制度，推行动力机制，营造效率企业。
八、开源节流，增强节俭意识。
九、弘扬润泰文化，营造和谐型企业。
期望在全体润泰人的努力下，落实这九点要求，加快项目进程，实施跨越发展，助推二次腾飞，为润泰进军IPO凝心聚力。
润泰股份董事长张世元首先肯定了企业过去半年中取得的不平凡的业绩，感谢润泰家人的艰辛付出。这一次董事长别出心裁，提出了做优秀“润泰人”的十六点要求，期望在这些要求下，润泰人更加能够拧成一股绳，撸起袖子加油干，为实现润泰化学的二次腾飞加油鼓劲。
与此同时，管委会扩大会议在下午召开，总经理薛和太主持了会议。董事长结合年初管委会会议部署情况做出总结，从公司的年度目标、五年及长期战略管理规划入手，引申出公司一系列核心的管理文化和理念，这些在公司不断发展中，总结出的精髓将作为公司第二次腾飞的核心指引，在企业发展的快车道上形成独树一帜的鲜活企业生命力。针对公司年初下达的工作目标，董事长带领各位管理精英重温要点，各中心和部门深度剖析目标执行情况和完善实施过程中遇到的短板和障碍。在下半年的工作中，将作为重点目标工作，全面有序的开展。全体润泰人要积极发扬苦干、实干的工作作风，正确认识三个“什么”，老板图什么，工作为什么，员工做什么，围绕责任与目标开展工作，分析问题。全心全意的为润泰腾飞发展做出贡献。
在南通公司同仁的指引下，其余与会人员参观游玩了南通小洋口风景区，小洋口风景区位于江苏省如东沿海旅游经济开发区内，风景区充分展现“海港、海鲜、海韵”的黄海风情，让大家在紧张的工作中放松身心，继而在今后的工作中更好的服务润泰。
2017年年中总结会已经序幕，新的征程已经开始。润泰股份将继续在二次腾飞的道路上飞速发展，回首过去的同时，我们更应该积极的展望未来，要以董事长对优秀员工的十六项要求，严格要求自己，以主人翁精神为润泰股份进军IPO添砖加瓦。
